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利博娱乐充值返利召开“2017年上半年度工作总结会”

发布日期: 2017年07月28日

  

与会人员合影

 

利博娱乐充值返利“2017年上半年度工作总结会”

于2017年7月18日在公司大会议室召开。由各部负责人及分管副总对上半年工作进行回顾、总结、统一战略思想并分析战术运用。同时,部署下半年的工作方向、重点及执行策略。

会场准备

 

汇报准备

 

参加人员为利博娱乐充值返利董事长张剑宇、总经理陈俊、分管副总及各部负责人,会议由运营经理赵春芝主持

 

会议以三个阶段议程为主题:

第一阶段:各部负责人对工作进行总结回顾,并对下半年工作进行安排;

第二阶段:各分管副总对各分管板块进行布局推演;

第三阶段:利博娱乐充值返利董事长张剑宇、总经理陈俊对所有工作达成标准、期望目标的阐述提出指导要求。

 

        汇报程序:

上午由昆明区域总杨树奎、大理区域总高彦波、苗木事业部副经理黄国全、养护部副经理张艳稳、设计部经理何其刚、合约采供部经理许燕、成本管理部经理李锦华、运营管理部经理赵春芝、财务部经理袁朝秀;

下午工程副总冯日升、设计公司总经理张可心、常务副总肖军、人力运营总监陈文涛、财务总监周志明进行汇报。

部分汇报人风采

 

利博娱乐充值返利总经理陈俊就现阶段工作中的关键问题、解决方式等内容与各负责人进行讨论、沟通。

在各部门负责人汇报完毕后,利博娱乐充值返利张剑宇董事长对工作中的突出表现,给予了肯定;同时对存在的问题,给出了指导意见及方向。

 

        张剑宇董事长做如下点评:

  张董强调了公司全年战略执行中上半年已取得的阶段性成果,下半年度必须达成全年计划总目标,在此过程中为达成下半年总目标,各部需要按照以下导向开展后续工作:首先强调团队凝聚力及执行力的重要性,要求各部门间加强沟通协调、相互配合,其次对各部门提出了相应指导,包括:

  高层领导须加强对分管部门的支持力,加大部门之间的沟通、协调与统筹;

  成本管理部应介入养护项目及其它项目的成本测算,加强成本管控;

  在项目制实行下,项目总及其相关人员应全面把控好质量与成本之间的平衡关系;

  大理希尔顿酒店的新模式业务拓展方案必须找到经济逻辑及业务导向,以此使新模式取得长足发展

  优质的工程质量、合理的成本控制必然要与优秀的单位进行合作,必须在过程中选取优质的合作单位进行调研、评估及分析,为公司战略布局发展起到支撑作用;

  设计公司是利博娱乐充值返利工程项目整体效果的第一把控者及牵头者,设计公司应在设计技能、图纸质量及效果运用上进行跨跃,另外需联合项目部针对异地项目提供支持;

  苗木事业部必须提升盈利能力及边际效益,关停并转需按方案执行,对苗木事业部下半年的工作充满殷切期待。

 

      紧接着张董深入浅出的以具体事例与员工分享了关于事件产生及业务发展在项目成立、资源运用、执行推敲、边际收益、经济逻辑等内容在推广过程中的运用,以此对公司关键工作进行导向性支持及答疑。

最后,利博娱乐充值返利总经理陈俊提出了下半年工作目标:

       第一,利博娱乐充值返利下半年核心任务是全力达成全年1.78亿的业绩指标,不辜负董事长厚望;

       第二,执行苗圃关停并转及善后事宜处治;

       第三,继续对公司增长战略、人力战略、经营层战略进行持续性巩固;

       第四,对花卉科技进行探讨落地,全力配合公司向科技型公司转型。

至此,利博娱乐充值返利2017年上半年工作总结会议圆满结束。

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